Hajar Aoufi-Flamant
Consultante en Transformation & Performance
Issue d'une double formation en Sciences de l'Ingénieur et en Management des Entreprises (IAE de Nancy), je pilote depuis 20 ans la transformation et la performance d'organisations complexes — dans le public comme dans le privé, quel que soit le secteur d'activité.
J'allie la rigueur des équilibres économiques et sociaux à une vraie culture du terrain, pour redresser durablement la performance et élever le niveau d'excellence des organisations et de leurs équipes — avec des résultats concrets à chaque intervention.
Mon parcours
- 2017 - aujourd'hui — Fondatrice, Equinexia Missions indépendantes de transformation et performance
Conseil et mise en œuvre auprès de dirigeants de PME, ETI et structures publiques, tous secteurs.
- 2017 - aujourd'hui — Responsable Gestion & Organisation, Flamant-ID
Pilotage financier, social et organisationnel d'une agence d'architecture d'intérieur parisienne — gestion de crise COVID et crise sectorielle du Bâtiment, développement international.
- 2014 - 2017 — Responsable Méthodes & R&D, Elior Services — Siège France
Structuration organisationnelle nationale (6 000 ETP), déploiement d'innovations technologiques métiers.
- 2009 - 2014 — Conseillère en Organisation, CHRU Strasbourg
Réorganisation de la fonction hôtelière en situation de Plan de Retour à l'Équilibre (1 200 ETP), conduite du changement, représentation devant le CTE et les intersyndicales.
- 2006 - 2008 — Responsable Hôtelière et Technique, Clinique Ste Odile, Haguenau
Supervision des fonctions logistiques, techniques et hôtelières, création d'un concept hôtelier haut de gamme.
- 2005 — Stage 4 mois — Hôtel-Restaurant Le Mas d'Artigny 4*, Saint-Paul-de-Vence
Participation puis prise en charge autonome de la mise en place du poste de Cost Controller Boissons — formation de la titulaire suivante.
Ma philosophie d'intervention
Je ne suis pas un consultant qui observe — je m'engage, je décide, je pilote et j'assume la responsabilité des résultats.
Mon approche repose sur trois convictions :
La vision globale — comprendre l'organisation dans toutes ses dimensions avant d'agir : humaine, financière, opérationnelle et stratégique.
La culture du terrain — être présente, aux côtés des équipes, pour comprendre les réalités du quotidien et construire des solutions qui tiennent dans la durée.
La transmission — chaque intervention se termine par une passation structurée, pour garantir que les résultats perdurent au-delà de ma mission.
Formation
- Master 2 Administration des Entreprises — Gestion et Management des Organisations, IAE de Nancy
- BTS Gestion et Marketing en Hôtellerie Restauration, École Hôtelière Alexandre Dumas, Strasbourg
- Baccalauréat Scientifique — Sciences de l'Ingénieur
- Formation certifiante — Psychopraticienne en Logique Émotionnelle · Application au management et à la conduite du changement · Développement de l'assertivité
Bénévolat
- H'UP — Mentorat et soutien au pilotage des structures en exploitation et en développement pour dirigeants en situation de handicap
Vous souhaitez échanger sur vos enjeux de transformation et de performance ?
→ Vous souhaitez échanger sur vos enjeux de transformation et de performance ?
