A PROPOS DE NOUS

EQUINEXIA est une société de conseil en organisation et management des entreprises créée en 2018, par sa fondatrice Hajar Essaliha AOUFI.

Grace à notre vision à 360° de la gestion des entreprises, nous accompagnons les structures en création, en croissance et en restructuration, sur des sujets sociaux, financiers et organisationnels, dans différents secteurs tels que l'hôtellerie, la santé, la construction et les services associés.

Lors de nos interventions, nous nous appuyons notre formation universitaire en Administration des Entreprises, ainsi que nos expériences dans l'étude et le pilotage des organisations de toutes tailles, dans le privé comme dans le public, à l'échelle nationale, afin de proposer des solutions adaptées aux besoins et aux enjeux de nos clients.

La mission d’EQUINEXIA est de renforcer les métiers du pilotage opérationnel sur le plan organisationnel, social et financier des entreprises, en leur apportant notre expertise, notre méthodologie et nos outils pour que l’entreprise fonctionne de manière performante, agile et qu’elle se développe.

Pour cela, nous réalisons des missions ponctuelles ou de longue durée, sous forme de conseil, de formation ou de suivi de projets …, et sommes capables d'intervenir sur tout le territoire français.

Passionnés par l'innovation, le développement et le changement, nous nous engageons à apporter de la valeur ajoutée, de la performance et de la satisfaction à nos clients qu’ils soient internes ou externes.

Ma mission est de renforcer les métiers du pilotage opérationnel sur le plan organisationnel, social et financier des entreprises, en leur apportant mon expertise, ma méthodologie et mes outils pour que l’entreprise fonctionne de manière performante, agile et qu’elle se développe.

Les secteurs le plus accompagnés : Construction, l'architecture, l'Hôtellerie et l'Hôtellerie de Santé, la Sécurité, les organisations FM, les Services, dans un sens plus large ...

Les situations accompagnées : restructuration et obtention de financement BPI pour accompagner la croissance, redressement interne de société au tribunal de commerce, management de la digitalisation de processus métier sur la fonction managériale, assainissement de trésorerie, assainissement administratif, étude et définition de budget, de coût de prestation et de prix de vente, consolidation d'équipe, accompagnement métier de manager et chefs de projet en poste ( rôle, communication, planification, outils, ...) et de nombreuses autres situations!